你忍无可忍向领导汇报团队里小人横行的现象,领导反倒觉得你有问题,怎么办?

从你的问题中,看得出你的困惑和疑虑。通过以下的分析,也许可以解开你心中的疑问。

对于这个问题,我是这么认为的:


一、所处的位置不一样,看问题的角度也不一样。


首先我得承认,在你的眼里,团队里小人横行,你在忍无可忍的情况下,勇敢地站出来向领导汇报,说明你是一个富有正义感得人,也是一个本着对团队负责的态度。


可惜的是,领导非但不领情,还认为你有问题,使你在生气之余,也深深感受到了无奈和失望。

这是为什么呢?

说到底,还是因为领导和你所处的位置不一样,看问题的角度自然就不同。


01领导本着团结的愿望,从整体和大局考虑,装作没看见。

小人横行,作为团队领导,自然心知肚明。

但很多时候,领导担负着一个团队的既要做事又要和谐的重任,为了从整体利益考虑,故意装作熟视无睹。


举个例子:我曾经在一家公司担任领导,这家公司是由原来改制的好几个公司整合而成的。公司人员也基本是原来公司改制后留用的人员,文化程度普遍不高。关键是到了新公司后,原来公司的人员仍然自成一体,与其他公司来的人员相互之间勾心斗角。经常是为了一些细微利益,互相争斗,谁也不让谁。
作为领导,我自然看在眼里,但考虑到公司刚刚组建,人员之间本身也要有个磨合的过程,再加上还有很多的工作急着要做。如果先整顿的话,势必造成工作受到影响。
我就采取了视而不见的做法,让他们先在暗地里互相内讧,只要不影响正常的工作开展。后来过了一段时间,人员互相加深了了解,内部慢慢也就出现了分化。


领导装作不知,有的时候也是一种策略和方法。

有经验的人一眼就能看出来,看破不点破。

而你缺乏社会经验,偏偏要将其点破,领导能不说你有问题吗?


02领导平时与下面接触少,他确实没有感觉到你说的状况。


作为领导,平时事务繁忙,很少有时间和机会与下属长时间的共处,对基层的具体情况不一定有深入了解。

所谓的小人在下面横行,但是这些小人在领导面前一般都是善于伪装得。

也许在领导的眼里,根本没有看到你说的那种小人横行的状况,他看到的是一片祥和。

所以,当你向他汇报时,他感到诧异,转而认为你有问题,就不足为怪了。

03站在领导的角度,他并不认为团队里小人横行。


这就是我们常说的站的高度不一样,看问题的角度也不一样。

领导站的高,属于俯视。他可能看到的只是团队里每个人有着不同的优缺点和长短处。

而你,毕竟所处的位置低,而且与团队里的每一个人朝夕相处,自然发现他们的缺点会更多一些。

所以,你才会有这样的看法和观点。

二、在自己的实力还没有足够强大时,学会沉默是明智的选择。


古人云:谨言慎行,言多必失。

说出口的话,有可能是一柄伤人于无形的利剑,也有可能是一把给自己栽刺的锄头。

你好心向领导建言,不仅受到冷落,而且还被指责,心情可以理解。

但从另外一个角度看,也正说明了你还人微言轻。

职场一直遵循的是“强者思维”。谁的分量重,谁就拥有足够的话语权。

当自己并未具备足够的实力和分量时,明智的选择是保持沉默。


对于职场小白来说,沉默的好处是:

1、少惹是非,自然也就少生烦恼;

2、可以克服自身的浮躁情绪,自觉养成成熟稳重的性格;

3、少树敌,给自己营造宽松的成长环境;

4、可以静下心来,不断强大自己。


就你目前而言,不要急着去做“愤青”,更不要忙着“为民除害”,而是要想着如何完善、提高和强大自己的实力。到了一定时候,你再“发声”也为时不晚。


三、不受委屈,何来成长?对于职场新人来说,要做好受委屈的心理准备,善于控制好自己的情绪。


很多初涉职场的新人,往往感到不能适应新的环境,时常会觉得受委屈。

为什么?

因为你以为的跟别人以为的事情并不是完全重合,当结果不在你以为的范围内,你就会觉得受委屈。

正如你一样,满怀希望向领导汇报,本以为会得到领导的认同,结果反而是领导认为你有问题。

其实,每一次受委屈,都是一次成长的机会。


有心理学家认为:要善于把委屈变成自我认知提升的过程,当你的认知高于大部分人,包容大部分人的时候,事情的结果就越来越在你的掌控之中,你就越来越不会受委屈了。


即使受了委屈,还要善于控制自己的情绪。

亦舒说过:“情绪这东西,必须得严加控制不可。”

情绪的宣泄,只能图一时之快,于己于事都是无补的。

经受住委屈,控制好情绪,关键是能够调整好心态,因为一切情绪都来自于心念。


01包容的心态。

包容别人的错误,包容别人的误解,以减少自身的烦恼。


02自省的心态。

受了委屈,生气是没有用的,要多反省自己今后应该怎么做,才能避免犯错误。


03空杯的心态。

把自己当成一个空杯子,不管是满意的结果,还是不满意的结果,都先把自己清空。

从发生的事情里,吸取对自己有用的东西,装进自己的空杯子,以达到提高充实的目的。


四、换位思考,不要对领导有抱怨心理。


要想进步快,首先思维要转换。只有思维转换了,才能建立全新的观点。


“思维转换”一词是美国哲学家库恩首先提出的,见于他极具影响力的经典之作《科学革命的结构》一书。他阐释,每一项科学研究的重大突破,几乎都是先打破传统,打破旧思维,而后才成功的。


从你发生的事情看,要转换思维,最主要的是要换位思考。

说话做事前,先站在领导的角度思考一下,搞清楚对方会是怎么想的,再采取怎么去做,尽可能地让事情的结果更趋近于大家共识的方面发展。

当然,这件事情已经发生了,也不要对领导有任何抱怨心理,多从对方的角度去理解,你也许就会释然了。

同时,选择适当的机会,就这件事给领导解释一下,以消除领导思想中的误会。

把自己更多的时间和精力投入到工作中,做好自己,强大实力,是你目前最重要的事情。


【总结】向领导汇报团队里小人横行,不仅没有得到领导认同,还被指责有问题,心理感到憋屈可以理解。但我们也要换位思考,多从领导的角度想问题、看问题,学会沉默,经受住委屈,控制好情绪,把自己更多的时间和精力用在学习和工作上,不断地充实和完善自己。

由于每个人的喜好不同,用人的标准也就不一样。有的人确实情感丰富,应变能力强,逗领导喜欢。这些人自然得到了领导的器重。领导为了笼络人心,表面上不偏心,而实际上利用这些打小报告的人监视属下。他们的所作所为有时甚至是领导想做而不愿做的事情,理所当然的觉得你汇报的问题根本就不是问题,甚至还有反感情绪。每个人所处的位置不同,考虑的问题不同,得出的结果也就不一样。有的坏事可变成好事,有的好事也有可能变为坏事。人际关系很重要,要与人沟通,使自己的想法和观点被人接受,这也是一种能力。

干好自己的事,拿该拿的工资,别管你管不了的闲事。打小报告,告人刁状的人,也好不到哪里去。

没有不合理的职场,只有不合理的心态。当你觉得团队里小人横行的时候,实际上你的心态已经出现了问题,而你忍无可无向领导进行汇报的时候,就是将这种心态表现了出来,领导反倒觉得你有问题,就是十分正常的。

职场上存在着许多不合常理的人与事,会给人许多不好的印象,但这些人与事只要能够完成工作,或者说不给团队造成直接影响,那么它们都是合理的

我们常说职场工作中随处都存在着竞争,时因为当下这个时代人人都有书读,每个人身上多少都带有些许竞争能力,都想要在工作中获得更多更好的发展。于是竞争的力度就在不断增强,为了从中脱颖而出,职人们会绞尽脑汁的想到一切办法,来制敌取胜。

为了获胜而不择手段的职人,用正常的思维逻辑来看待,他们有时候做的事情就是不合理的,甚至是小人行径令人不耻的。但换个角度想,这是在竞争之中,这是个存在着利益纠葛的大型职场,那么职人为了保全自己的利益,这些行为,这些“小人行径”实际上都是合理的,是人之常情。

之所以你会觉得忍无可忍,会觉得团队里小人横行,是因为你个人无法接受这种现象,你自己无法做到这些事情。而领导看事情的角度却完全不同,他会觉得团队里的小人横行,实际上是员工们各展才华的表现,只要他们能够完成工作,就是有能力的。

那么在这种情况下,其他同事都有条不紊的进行工作,只有你一个人接受不了,跳脱出来向领导汇报,那么就会变成你在打小报告的状况,领导当然会觉得是你有问题。俗话说枪打出头鸟,一个人的力量往往是斗不过集体的,一个人想要改变团队的工作环境,也是不现实的。

领导反倒觉得你有问题,不必为此而惊慌,你只需要做好你的本职工作,慢慢用实际行动来证明你的观点,或者改善领导对你的看法

事情已然发生,总是困惑于为何如此倒不如往前行进,既然领导已经觉得是你有问题,那么倒不如想想怎么解决这种现象。在这里我给出两个方向的建议:

第一:坚定自己的想法,但不再以个人力量进行抵触,而是集合大众的力量

每个单位中,都必然有一些特立独行的员工,他们在同事眼里是“小人”,在领导眼里却是能力极强的员工。当这些小人同事危及到职人的利益,职人奋起反抗也是应该的,那么你就需要有一个更为合理的做法。

例如拉拢同样受到危害的同事,联名汇报或者匿名汇报,让领导清楚感觉到这件事的严重性,而不是一件鸡毛蒜皮的小事。一个人觉得这种现象不好,它有可能是主观元素造成,不会给人多大的震荡,当若是单位里大家都这么觉得,那么它就是急需处理的大问题。

第二:收回先前的念头,避免不必要的猜疑或麻烦,专心做好自己的本职工作

单位里有小人横行,这是十分常见的,同事们为了获得更好的发展,往往会做出一些你十分不满的举动。但如果这些举动并没有涉及到你的工作或者利益,那么就应该睁一只眼闭一只眼,你自己做不到这些事情,没理由以此去斥责别人,因为对方并没有伤害到你。

如果是这种情况,职人就应该审时度势,知道自己该怎样进行抉择,最好的方式就是保留意见,继续做好自己的工作。以此来改善领导对自己的看法,再对自己的想法进行完善以及观察,或许在一段时间后,你仍然觉得这样不合理,那么就寻找更好的理由去汇报;或许在一段时间后,你觉得同事们的行为实属正常,你也会效仿他们的行为。

总结:当你觉得团队里小人横行,并且进行汇报的时候,领导反倒觉得是你有问题。这种现象实际上并不难理解,因为你进行汇报了,就是你在打小报告了,背地里说他人坏话的员工,领导自然会觉得有问题。原因在于你在汇报的过程中,没有让领导看到问题的严重性,这是最根本的也是最致命的存在。

这就好比打官司,一定要有实际的证据或人证,你一个人空口无凭说了也白说,毕竟领导每天进行团队管理,团队里发生多少事他大体都是心里有数,他在没有进行处理的情况下,就是他认为那些小人行为是合理的。如果你非要觉得这些行为不合理,就需要拿出相应的证据,或者足够多的人证,来突出问题的严重性。


以上回答供参考!

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还能怎么办,回去继续工作呗。把“小人横行”的事忘了,也把领导的态度忘了。

只要记得“想尽办法实现自己的目标”,就好。

至于“忍无可忍”,如果实在忍不了,那就转身离开;如果实力暂时还不允许转身,那就得先忍着。

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小人横行,领导当然知道,只不过他“另有想法”而已

领导站得高、望得远,团队里面是什么情况,他比你清楚得多。

一般来说,只要他没傻、没瞎,他就知道“小人横行”的事。而且他知道得比你还多、比你还细。

他知道,但他不管,代表他对这事是无所谓的,甚至是喜闻乐见的。至少,他是绝对不想管这事的。

总之,这种情况是利于他的,他不仅不会伸手去管,有可能还会故意培植、故意放纵。

至于你这个“没眼色的家伙”,领导当然觉得你“有问题”了。

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领导对这种事“无所谓”

小人横行,互相攻杀,大家乱成一团,没人再有安全感,时常觉得背后有双眼、有张嘴,在这工作只觉难受。

但单位再乱,也乱不到领导头上。这种事对领导的个人利益没有影响,领导只会觉得“我有病才去管”。

至于被小人所害的员工觉得痛不欲生,觉得自己的前途被小人所毁灭,领导更觉得无所谓。那是别人的人生,不是他的。

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领导其实对这种事是喜闻乐见的,甚至会有意培植、大力放纵

对一个能力一般的领导来说,没有比“下面”紧密地团结起来、抱成一团更可怕的事了。

因为那代表失控、代表自己的话没了市场、代表建立不了威信,代表自己对下属的无能为力。

领导只觉自己的位置岌岌可危,总觉得有人想害他,总觉得哪天要被下属给整了。

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同样,对于能力一般的领导来说,“下面越乱”,他就越轻松。因为这代表有许多人来“反映问题”,还有许多人在不断地互相伤害。

只要“下面”搞成这种工作氛围,领导便不再费吹灰之力,只须“坐山观虎斗”,就可将群众牢牢地捏在手里。

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所以,为了保住自己的位置、把群众更好地捏在手里,领导就要着重培养一些小人,许给他们一些好处,让他们为自己办事:

  • 监视群众,收集群众言行、态度,并及时报告,好让领导“掌握民情”;

  • 帮领导打压一些不听话的人、领导想要除掉的人;

  • 搅乱群众之间的关系,让群众互相打,让群众再也团结不起来;

  • 监视那些“有异动”的人;

  • 给领导干一些脏活;

  • 给领导抬轿子,让领导“更有威信”。

总之,“小人横行”也许对员工不利,但对领导还是挺有利的。

因为小人要寄生于领导生存,自然是“巴心巴肝”地为领导服务,领导只觉幸福,怎么会认为他们的存在碍眼。

所以,你的“小人横行论”之所以遭到领导的斥责,有可能是因为你触痛了领导,间接触犯了领导的利益。领导当然要“及时制止”你了,否则你捅到更上面怎么办!

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领导并不愿掺和这种事

我们把领导想得单纯些,假设那些横行的小人并不是领导培植起来的,而是本身就存在的,或者是慢慢形成的“职场恶势力”。

即使是如此,领导也是不愿意管这种事的。

领导并不是我们看到的那样能量巨大,他也有许多无奈的地方,也有许多害怕的事。相比普通员工,聪明的领导其实更谨慎。

面对那些敢于在单位横行的小人,领导是抗拒的,他会想“这些人到底什么来头?”“他们掌握我的什么?”“他们能干出什么事?”......

总之,领导想得很多。想得越多,就越不敢动弹。领导也怕啊,万一得罪了得罪不起的人怎么办!

所以,当你去反映“小人横行”的问题时,领导不能说“其实我也怕啊”,那太没面子。领导只能说“别整天找人问题、看人缺点”,把你打发走完事。

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少理会小人,等于给自己积福

小人无处不在,永远消灭不干净。而单位越小、越穷,小人就越多、越赤裸、越没下线。

身在其中,不受小人所害是不可能的。因为小人没有能力,只能靠害人活着,即使你不招惹他们,他们也会想办法来害你。

但这种人手段太多,兼无耻至极,与他们缠斗,只会把自己卷到坑里爬不出来,太不值得。

为前途计,对小人宜采取“躲”的办法:

  • 见面客客气气,甚至非常热情。心里默念“三等人,一定要对他客气”便能办到;

  • 工作上尽量不要产生交集,能推便推;

  • 知道自己被他们坑,比如背后造谣说胡话、截胡你的业绩,只要事不大,就当被疯狗咬了,马上放下;

  • 不要在单位这个地方,对着任何人说任何人的坏话。

总之,就是尽量不要陷入人事斗争之中。那太费神,也太没价值,只会耽误自己。

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善用时间,才能走得更远

如果整天为横行的小人生气,那这日子基本毁了。因为关注点都在别人身上,兼“气不平”,更是影响到思考,甚至是影响正常工作。

时间长了,你会发现自己变成了一枚怨妇(男),整天除了愤愤不平,没别的本事和出产。

长年累月,你付得起这个时间成本吗?为了小人,值得吗?

在街上被疯狗咬了,人们会马上远离疯狗,马上去医院打针;为什么面对小人时,却做不到这样洒脱呢?

把时间都用到自己身上,才能让自己走得更远,才能离这些小人更远。

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总之,向领导反映“小人横行”却被领导驳回,那也不要怨恨领导。你要明白,这不但不关领导的事,甚至还是领导希望看到的

如果想要在事业上有所发展,那就把心思和时间用到自己身上,这才是真正的爱自己。

感谢邀请,以下为个人看法,希望能提供到帮助。

首先请先明确是你一个人认为是小人横行,还是所有人都这么认为,职场员工最难的是合流,如果你说的横行的行为,在别人的眼中是正常,那么他们当然认为你有问题。如果同事里一个人只向领导谄媚,那么可以叫做溜须拍马,但如果他能向所有人都谄媚,那么他就是情商高。不能以一个人角度去评价。否则会出现很多自己不知道的错误,得罪人都不知道。

而最重要的是你要知道你自己要做什么样的人,以及上级需要你做什么样的人,如果价值观一致那么,恭喜你。如果不一,只能要么走要么变。

如果能给您到有用的建议,期望被评为优质答案。谢谢